2026년 새해를 맞아 인사팀은 조직의 미래를 위한 전략 수립에 본격적으로 나서야 합니다. 단순한 인력 관리 차원을 넘어서, 명확한 목표 설정, 전략적 채용 계획, 체계적인 교육 시스템 구축은 HR 부서가 수행해야 할 핵심 미션입니다. 이번 글에서는 신년 HR 전략 수립을 위해 반드시 고려해야 할 세 가지 핵심 요소를 중심으로 실질적인 가이드를 제공합니다.
신년 HR 전략 수립하기 명확한 HR 목표 설정이 우선
신년 HR 전략의 출발점은 명확한 HR 목표 설정입니다. 목표 없는 전략은 방향 없는 항해와 같으며, 인사 전략 역시 기업의 비전과 연계된 구체적인 목표가 수립되어야 의미가 있습니다. 예를 들어, '이직률 10% 감소', '직무별 채용 기간 20% 단축', 'MZ세대 만족도 80점 이상 유지' 등의 정량적 목표가 있어야 실행력 있는 계획 수립이 가능합니다. 또한 단기적 지표 외에도 '조직문화 혁신', '리더십 강화', '내부 인재 육성률 제고'와 같은 정성적 목표도 함께 설정되어야 합니다. HR 목표는 CEO 및 각 부서의 요구와도 연결되어야 하며, 상반기/하반기 단위로 분기별 리뷰 체계를 갖춰야 효과적인 실행과 조정이 가능합니다. 특히 2026년에는 AI 기반 HR 분석 툴을 활용하여, 기존 HR 데이터를 바탕으로 보다 현실적이고 전략적인 목표를 수립하는 것이 권장됩니다. 인사팀은 이처럼 데이터 기반의 SMART(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 기한 명시) 목표를 세움으로써 연간 인사 운영의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
전략적 채용 계획 수립
인재 확보는 여전히 HR의 가장 중요한 과제 중 하나입니다. 2026년 현재, 우수 인재 확보 경쟁은 더 치열해졌으며, 단순히 인력을 채우는 것을 넘어 적합한 인재를 적시에 배치하는 전략적 채용 계획이 요구됩니다. 이를 위해 가장 먼저 해야 할 일은 정확한 인력 수요 분석입니다. 각 부서의 사업 계획과 연계하여 필요한 인력 규모, 역량, 시기 등을 사전에 파악하고, 이를 바탕으로 연간 채용 일정을 수립해야 합니다. 두 번째는 채용 채널의 다각화입니다. 기존 공고 중심의 채용 외에도 직원 추천제(리퍼럴), 소셜 리크루팅, 직무 기반 콘텐츠 마케팅 등을 활용해 다양한 인재풀을 형성할 수 있습니다. 세 번째는 채용 브랜딩 전략입니다. 구직자들은 '연봉'만이 아닌 '일하는 문화', '성장 가능성', '조직의 가치' 등을 중요하게 보기 때문에, 이를 효과적으로 전달하는 기업 브랜딩이 필수입니다. 또한 AI 기반 채용 툴을 활용하면 이력서 자동 분석, 인터뷰 일정 자동화, 평가 결과 통계화 등으로 채용 효율성을 높일 수 있습니다. 인사팀은 '채용 관리자'가 아닌, '인재 영입 전략가'로서의 역할 전환을 통해 조직 성장의 주체가 되어야 합니다.
체계적인 교육·육성 계획 실행
조직 내 인재를 육성하는 일은 채용만큼이나 중요하며, 장기적인 관점에서 교육과 성장 전략은 기업의 핵심 경쟁력이 됩니다. 2026년 인사팀은 기존의 일방적 교육 방식에서 벗어나, 직무 기반 커리큘럼, 맞춤형 교육, 자기 주도형 학습 환경 조성에 집중해야 합니다. 먼저, 핵심 직무별로 러닝맵(Learning Map)을 구성하고, 연간 단위로 어떤 교육이 필요한지를 정리해 두는 것이 중요합니다. 또한 신입사원과 관리자, 중간 리더, 고성과자 등 대상별 교육 콘텐츠가 세분화되어야 실효성 높은 교육이 가능합니다. 최근에는 LMS(Learning Management System)와 연계한 이러닝 콘텐츠, 마이크로러닝, 실시간 웨비나 등을 통해 유연한 학습 환경을 제공하는 기업이 늘어나고 있습니다. 더불어 교육 이수율만을 기준으로 평가하지 않고, 교육 후 퍼포먼스 변화까지 추적할 수 있는 평가 체계를 갖추는 것도 중요합니다. 교육은 단순한 지식 전달이 아닌, 실제 업무에 적용 가능한 역량 강화 도구가 되어야 하며, 이를 위해 인사팀은 연초부터 예산 편성, 강사 섭외, 교육 성과 측정 도구 설계 등을 포함한 구체적인 실행 계획을 수립해야 합니다. 조직의 성장은 곧 구성원의 성장을 기반으로 한다는 점을 인식하고, 교육 전략을 HR 전략의 중심에 둘 필요가 있습니다.
2026년 신년 HR 전략 수립은 목표 설정, 전략적 채용, 체계적인 교육이라는 세 가지 키워드를 중심으로 진행되어야 합니다. 인사팀은 연초부터 실행력 있는 전략을 준비함으로써 조직의 미래를 설계할 수 있습니다. 지금 바로 우리 조직의 HR 전략을 점검하고 실행계획을 수립해 봅시다.