전체 글30 조직 성과를 극대화하는 OKR과 회고 운영법 조직의 성과 관리는 단순히 목표를 세우고 달성 여부를 확인하는 것으로 끝나지 않습니다. 중요한 것은 어떻게 목표를 설정하고, 그 과정을 통해 무엇을 학습하며, 이를 다음 성과 관리에 어떻게 반영하는가입니다. 최근 많은 기업이 이 과정을 강화하기 위해 도입한 것이 OKR(Objectives and Key Results)과 회고(Retrospective)입니다. OKR은 성과를 관리하기 위한 명확한 프레임워크를 제공하고, 회고는 성과 달성 과정에서의 학습과 개선을 촉진하는 문화적 장치입니다. 두 가지를 함께 운영하면 성과는 단순한 수치에 그치지 않고, 조직 문화와 혁신 역량으로까지 확장될 수 있습니다. 이번 글에서는 OKR과 회고를 활용해 조직 성과를 극대화하는 구체적인 방법을 다룹니다. OKR : 성과 .. 2025. 9. 30. 성과와 연결되는 직원 몰입 전략 (목표, 평가, 동기부여) 직원 몰입도(Employee Engagement)는 이제 단순한 HR 지표를 넘어 기업 성과와 혁신의 핵심 동력으로 여겨집니다. 몰입도가 높은 직원은 주어진 업무에만 국한되지 않고, 회사의 목표와 비전에 주인의식을 가지고 참여합니다. 그 결과 성과 창출 속도가 빨라지고, 문제 해결과 창의적 아이디어 제안도 활발해집니다. 하지만 몰입도를 성과로 연결하기 위해서는 단순한 보상 강화나 복지 확충만으로는 부족합니다. 직원들이 몰입을 통해 성과를 창출할 수 있도록 HR은 목표 설정, 평가 체계, 동기부여 전략이라는 세 가지 축을 정교하게 설계해야 합니다. 목표 : 몰입의 방향을 제시하는 나침반 직원 몰입도를 높이려면 먼저 직원이 자신의 일이 조직의 큰 그림과 어떻게 연결되는지 이해해야 합니다. 목표가 불분명하면.. 2025. 9. 29. 초기 스타트업 직원 몰입도 향상 전략 (채용, 온보딩, 문화) 초기 스타트업은 자본과 인력이 제한적이기 때문에 직원 한 명 한 명의 기여도가 크며, 몰입도가 곧 회사 성과와 직결됩니다. 하지만 현실에서는 급여나 복지와 같은 표면적 요인에만 의존하다가 몰입도 관리에 실패하는 경우가 많습니다. 몰입도는 단순히 직원이 열심히 일하는 상태를 의미하지 않습니다. 회사의 비전과 목표에 공감하고, 자신의 성장과 회사의 성장을 동일 선상에 두며, 적극적으로 문제 해결과 혁신에 참여하는 상태가 바로 진정한 몰입입니다. 이를 위해 초기 스타트업은 채용, 온보딩, 문화라는 세 가지 핵심 영역에 전략적으로 접근해야 합니다. 채용 : 몰입도의 시작은 적합한 인재 선발에서 스타트업의 첫 단추는 사람입니다. 잘못된 채용은 직원 몰입도 저하와 팀워크 붕괴를 불러옵니다. 따라서 초기 스타트업은.. 2025. 9. 29. 2025년 직원 몰입도 향상 전략 (HR, 성과, 성장) 2025년 기업의 경영 화두 중 하나는 바로 직원 몰입도(Employee Engagement)입니다. 몰입도가 높은 기업은 낮은 이직률과 높은 생산성을 동시에 달성합니다. 반대로 직원 몰입도가 떨어지면, 업무 효율성뿐 아니라 조직 문화와 브랜드 신뢰도까지 흔들립니다. 특히 MZ세대가 주축이 된 현재의 노동 시장에서는 단순한 급여와 복지로는 더 이상 직원 몰입도를 유지할 수 없습니다. 조직은 HR 전략, 성과 관리, 성장 지원이라는 세 가지 키워드를 중심으로 몰입도를 강화해야 합니다. HR 전략 : 몰입도의 기반을 만드는 시스템 직원 몰입도를 높이는 출발점은 HR 전략입니다. HR이 단순히 관리 부서가 아니라 경영의 전략적 파트너로 자리매김해야 합니다. 1. 투명한 소통 구조 설계 : 직원 몰입도의 기본.. 2025. 9. 29. 애자일 시대 스타트업 인사 전략 (유연성, 성과, 혁신) 스타트업은 속도와 유연성이 생명입니다. 하지만 빠른 실행력만으로는 지속적인 성장을 보장할 수 없습니다. 오늘날과 같이 변화가 빠른 시장에서는 애자일(agile) 조직 운영 방식이 인사 전략에도 적극적으로 반영되어야 합니다. 애자일 시대 스타트업 인사 운영 전략의 핵심은 유연성, 성과, 혁신입니다. 이 글에서는 이 세 가지 키워드를 중심으로 스타트업의 HR이 나아가야 할 방향을 구체적으로 살펴봅니다. 유연성 : 애자일 시대에 대응하는 인사 운영 애자일 시대의 가장 큰 특징은 불확실성과 속도입니다. 따라서 HR도 정형화된 제도보다는 유연성에 초점을 맞춰야 합니다. 1. 유연 근무제도 도입 : 재택근무, 하이브리드 근무, 자율 출퇴근제 등은 이미 스타트업에서 흔한 제도로 자리 잡았습니다. 중요한 것은 단순히.. 2025. 9. 27. 투자 유치 스타트업 인사 가이드 (구조화, 제도, 평가) 스타트업이 시드 단계를 넘어 시리즈 A, B 단계의 투자 유치에 나서면 더 이상 단순한 아이디어와 실행력만으로 평가받지 않습니다. 투자자는 제품의 시장성뿐만 아니라 조직 운영과 인사 체계를 중요한 기준으로 삼습니다. 인사 체계가 부실하다면 아무리 뛰어난 아이디어와 기술을 갖추었어도 '이 조직이 안정적으로 성장할 수 있을까?'라는 의문이 따라붙기 마련입니다. 따라서 투자 유치 단계의 스타트업은 반드시 구조화, 제도, 평가를 중심으로 HR 전략을 정비해야 하며, 이는 곧 투자자 신뢰 확보와 지속 성장을 위한 필수 조건이기도 합니다. 구조화 : 체계적인 조직 운영의 출발점 투자 유치 단계의 스타트업이 가장 먼저 해야 할 일은 조직을 구조화(structuring)하는 것입니다. 초기에는 창업자와 몇 명의 핵심.. 2025. 9. 27. 이전 1 2 3 4 5 다음
