유연근무 vs 고정근무 (만족도, 생산성, 인재 유지)
오늘날 업무 환경은 급격한 변화를 겪고 있습니다. 그 중심에는 유연근무제와 고정근무제라는 두 가지 상반된 근무 형태가 존재합니다. 코로나19 이후 급격히 확산된 유연근무제는 직원 자율성과 업무 효율성 향상을 이끌었으며, 전통적인 고정근무제는 여전히 관리 용이성과 조직 통제의 강점으로 유지되고 있습니다. 하지만 두 제도는 직원 만족도, 업무 생산성, 인재 유지 측면에서 각기 다른 결과를 초래합니다. 이번 글에서는 유연근무와 고정근무의 차이점, 장단점, 그리고 어떤 전략이 조직에 더 적합한지를 비교 분석해 봅니다.유연근무제의 장점과 한계유연근무제란 정해진 출퇴근 시간 없이, 개인의 일정에 맞춰 자율적으로 근무시간이나 장소를 조정할 수 있는 제도입니다. 대표적으로 시차출퇴근제, 선택근무제, 재택근무, 하이브리..
2025. 12. 11.
내부 승진 vs 외부 채용 (장단점, 핵심인재, 조직문화)
조직의 성장과 유지에 있어 핵심 인재의 선발과 배치는 매우 중요한 이슈입니다. 특히 리더십 직책이 공석이 되었을 때, 많은 조직은 내부 인재를 승진시킬 것인지, 외부 인재를 채용할 것인지의 갈림길에 서게 됩니다. 이 결정은 단순한 인사 문제가 아닌, 조직문화, 구성원 동기부여, 중장기 전략까지 영향을 미치는 중대한 선택입니다. 이 글에서는 내부 승진과 외부 채용의 개념과 장단점, 핵심인재 확보 및 리더십 강화 측면에서의 효과, 그리고 조직문화에 미치는 영향까지 폭넓게 비교 분석해 보겠습니다.내부 승진의 전략적 가치와 한계내부 승진이란 조직 내 기존 인력을 선발해 상위 직책이나 리더 포지션에 배치하는 방식입니다. 이는 구성원에게 장기적 커리어 비전을 제공하고, 조직에 대한 충성도와 몰입도를 높이는 전략으로..
2025. 12. 11.
