분류 전체보기32 성장하는 조직의 평가법 (성과 관리, 동기 부여, 구조화) 지속적으로 성장하는 조직은 인사 평가 제도 또한 함께 진화해야 합니다. 평가는 단순히 점수를 매기는 수단이 아닌, 조직의 성장을 가속화하고 구성원의 몰입과 동기를 끌어내는 전략 도구가 되어야 합니다. 이 글에서는 성과 관리, 동기 부여, 평가 구조화라는 세 가지 키워드를 중심으로 성장하는 스타트업에 최적화된 평가법을 소개합니다. 성과 관리 : 평가의 출발점은 목표 설정이다 모든 인사 평가는 성과에 대한 명확한 기준에서 출발해야 합니다. 특히 성장하는 스타트업일수록 구성원의 수가 빠르게 늘고, 업무의 복잡도도 증가하기 때문에 각 개인과 팀의 목표가 어떻게 설정되고, 성과는 어떻게 측정되는지가 평가의 핵심이 됩니다. 성과 관리는 단순한 숫자 측정이 아니라, 조직의 전략과 구성원의 활동을 정렬시키는 작업입니.. 2025. 9. 25. 스타트업 HR 평가 운영 매뉴얼 (도입, 운영, 피드백) 스타트업의 인사 평가는 조직의 성장과 팀원들의 몰입도에 직접적인 영향을 미칩니다. 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서 효율적이고 공정한 HR 평가 제도를 운영하기 위해선 단계별 매뉴얼이 필요합니다. 이 글에서는 평가제도의 도입, 실제 운영 방식, 피드백 문화까지 스타트업에 꼭 맞는 인사 평가 운영 전략을 상세하게 소개합니다 도입하기 : 평가 제도의 목적과 구조 설계 스타트업에서 HR 평가 제도를 도입할 때 가장 먼저 고려해야 할 점은 평가의 목적입니다. 인사 평가는 단순한 성과 측정 도구를 넘어서 구성원의 성장, 조직문화 정착, 공정한 보상 체계 마련을 위한 수단으로 활용되어야 합니다. 따라서 평가 제도 도입 전, 조직이 어떤 방향으로 성장하고 싶은지 먼저 명확히 정의하는 것이 중요합니다. 다음으로 평가.. 2025. 9. 25. 이전 1 ··· 3 4 5 6 다음
